標準化建設(shè)再邁新臺階
石材舉行“標準化管理委員會”啟動大會

       通過半年時間的規(guī)劃和整理工作，萬峰石材科技有限公司標準化建設(shè)再邁新臺階，于6月10日舉行“標準化管理委員會”啟動大會，標志著公司的標準化管理將納入常規(guī)工作。

       為使標準化建設(shè)更富有成效，扎扎實實穩(wěn)步推進，石材成立了以總裁、總工、生產(chǎn)總經(jīng)理、廠長、總裁助理為正、副主任，各車間/部門負責人為成員的標準化管理委員會，并設(shè)立了標準化辦公室,各部門、車間也分別成立了標準化工作機構(gòu)，并邀請順德區(qū)市場安全監(jiān)管局標準化科長劉勝和順德編碼所高級工程師王榮發(fā)參加。

 
圖為標準化啟動大會現(xiàn)場

       會上，劉科長和王工工程師分別闡述標準化良好行為活動對企業(yè)發(fā)展的重要作用，并鼓勵大家在公司的安排和統(tǒng)一規(guī)劃下，搭建好標準化工作平臺，朝4A最高等級目標努力。
       公司生產(chǎn)總經(jīng)理張洪斌代表公司林志偉總裁做了動員講話。張總簡要介紹了去年到現(xiàn)在公司標準化建設(shè)工作開展情況，表達了開展標準化良好行為企業(yè)的意圖和愿景。
       從去年年中到現(xiàn)在，公司站在企業(yè)持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略高度，從標準化建設(shè)的實際出發(fā)，確立創(chuàng)建“4A”級標準化良好行為企業(yè)的目標，旨在借助企業(yè)標準化良好行為建設(shè)的東風，促使企業(yè)標準化管理發(fā)生質(zhì)的飛躍，為日后制度流程建設(shè)與完善明確方向與方法，實現(xiàn)各項管理工作再上新臺階。公司先后投入了大量精力完善ISO9000體系文件，并已開始實施文控管理；同時生產(chǎn)車間崗位作業(yè)指導書、操作規(guī)程、各部門流程制度建設(shè)完善等工作取得較好進展，為公司今年年底參評“標準化良好行為4A” 認定奠定了良好基礎(chǔ)，但公司現(xiàn)階段基礎(chǔ)工作仍不夠健全，離4A認定要求還有較大差距。
       據(jù)悉，因4A規(guī)范程度與認定難度均大于ISO9000認證，目前順德只有美的、萬和等數(shù)十家企業(yè)通過，海信、格蘭仕與科達等企業(yè)也在備案申報中。未來公司計劃通過兩年時間（2011-2012年）搭建和監(jiān)督落實執(zhí)行該體系，爭取到2013年企業(yè)的標準化規(guī)范管理習慣逐步養(yǎng)成并成為正常化工作。本次大會提出的短期推進目標是通過6月--8月三個月的時間，做到“四統(tǒng)一”，即做到 “統(tǒng)一計劃、統(tǒng)一審查、統(tǒng)一編號和統(tǒng)一批準發(fā)布”。
       本次啟動大會還推選出各部門標準化專職人員，以求從專業(yè)化的角度扎扎實實開展此項活動。最后，啟動大會在對標準化專職人員培訓中圓滿結(jié)束。